今年以來公司的核心工作為“提質增效、降成本、改面貌”，在市場低迷的情況下，如何能在新承包期更好完成生產任務，切實有效地降低生產成本，確保集團的生存發展，是本次會議的重點研究內容。

6月2日下午-6月3日，“提質增效、降成本、改面貌”第二階段工作及2018年度承包期工作會議在浙江順楓畜牧有限公司辦公樓舉行，到場參會人員有林長光總裁、楊洪副總裁、郭長明副總、林金玉副總、劉亞軒副總、曹振華總經理、李林總經理、財務中心代表及各基地的相關負責人等。

 6月2日下午，各基地負責人匯報了2018年2-5月份“提質增效、降成本、改面貌”的工作執行情況、取得的成果和進展情況的總結。針對各基地的匯報，大家紛紛提出了自己的看法和建議。楊洪副總裁專題匯報了順楓公司的基本情況、改造進展和生產經營狀況，讓大家對順楓有了更深入的了解。

6月3日上午首先由劉亞軒副總分享了上海沁儂2018年成本目標及0A辦公系統信息化管理流程。其次財務部曾繁宗副經理就2018年“生產成本”科目核算內容編表做了具體說明，并匯報了2018年1-4月光華集團（養殖板塊）經營情況分析，提出了各基地生產經營中存在的問題及工作建議。最后李林總經理匯報了近期整理的2017年度財務數據，分析了成本結構，從數據層面揭開了生產中存在的重大問題和管理的漏洞，比如尤溪基地料肉比的問題等，提醒各基地管理重點。

會議開展了討論，與會人員各自發表了自己的感想，都表示更深一步地了解了“提質增效、降成本、改面貌”的工作意義。林長光董事長最后做了總結發言并安排了下一階段的工作重點和方向，林總強調2018年度承包期一切的工作重心轉入抓質量和效益，重點考核各基地的PSY、成活率、母豬胎次結構以及各項成本控制，特別是飼料、藥品、水電、易耗品等。

會后，大家深入順楓畜牧有限公司豬欄內進行觀摩和交流，各自提出自己的意見。參觀完后，大家還饒有興致地游玩了浙江龍游的民居苑。

此次的“提質增效、降成本、改面貌”第二階段工作及2018年度承包期工作會議順利召開，讓大家真正認識到“提質增效、降成本、改面貌”的深層次含義，明確了下一階段的工作重點和管理方法，具有十分重大的意義。