2013年1月29日我司舉行了2012年年終總結暨表彰大會，會議參加人員有林長光總經理、基地各部門領導、技術員和一線員工等共100人。會議議程分為我司涂全明副總對2012年度工作總結、存在的問題及2013年工作思路計劃，宣讀2012年獎金表彰決定，宣讀先進單位、優秀區長、優秀飼養員、先進工作者獎勵決定及頒獎，林長光總經理總結共五大項。

    首先由我司涂全明副總從5個方面對2012年度工作做以總結：全體成員在緊緊抓住以經濟效益為中心，以打造名牌企業為重點，2012年度歷經市場的嚴峻考驗，實現完成和超額年度制定各項生產任務取得了較好的成績。一是緊抓以考核工作為重點，促進了各項任務和各項工作的完成；二是緊抓著以生產綜合檢查為重點，不斷提高生產綜合管理水平；三是緊抓以環保綜合治理為重點，把環境污染降到最低線；四是緊抓以加強組織建設為重點，提高各級的執行能力；五是緊抓以創名牌、品牌為重點，提高企業的知名度。對2012年工作中存在的問題提出七點：一是總體生產水平上不去，從表面看產量有所提高，但是與2011年對比，還有些生產指標往下降，這些都充分說明我們在飼養員管理沒抓到位，造成了生產上不去；二是成本意識不強，各種浪費依然存在影響了整體效益；三是組織建設較薄弱，兩支隊伍變動幅度很大；四是員工職業道德不均勻，適應不了企業發展的需求；五是技術培訓面不廣，不到位；六是科學養豬意識不強；七是品種退化影響了企業銷售。對2013年總的工作思路是以企業增效為中心，以抓好飼養管理、經營管理提高產量質量為重點，認真抓好各項工作的落實。一是加強組織建設，建立相對穩定高素質的管理隊伍；二是加強育種培育工作，盡快培育良種群體；三是明確育種目標，建立優秀的種豬群體；四是加強項目的規劃和管理，完善區內生產需求工程盡快投入使用確保，生產正常運行；五是加強林業多種經營的管護和開發，增加企業效益；六是認真抓好當前生產，確保完成和超額完成年度考核任務；七是要做好區內外的衛生整治工作；八是繼續抓好各種浪費，降低成本。同時提出五個希望：一是要求全體員工一如既往的堅持崗位，履行崗位職責，做好各項工作；二是要求大家要好學求進，戒驕戒躁。精細管理，勤奮工作；三是要求大家要精誠團結，共同努力發揚互幫、互學，促進生產的推進；四是要求大家共同樹立成本意識，以主人翁的工作態度，杜絕各種浪費現象，為企業自己增收而努力；五是要求大家共同做好安全工作。

    其次，我們以2012年年度的生產綜合檢查（含環境衛生管理、飼養管理、生產指標）評比獲得優秀的區、技術員和飼養員給予頒獎。并從中各選一名代表發言。同時，涂全明副總宣讀了2012年4-12月份考核獎勵預兌現決定，激勵了大家工作的積極性。

    最后林長光總經理對我司2012年的工作給予肯定和認可，同時提出了存在的問題，也寄予了很高的希望，主要從3個方面做以總結：第一取得成績喜人，體現出優秀專業素養、道德品質、卓越能力。一是育種工作基本形成了一套體系；二是有了一個基本成熟有領導力的技術團隊，是行業發展中間力量；三是有非常高水平生產技術指標和技術措施；四是成本管理基本形成大家的共識，取得了可喜的成績；五是收獲了一些重要的觀念，體現出信念的重要性。第二2012年問題突出，盡顯發展的空間和目標。如死胎、木乃伊高居不下；仔豬死亡率空間提升；豬苗質量不高；各區之間生產差異比較大；節約、節能減排等。第三提出四個希望。一是希望全體員工熱愛企業，熱愛集體，珍惜每天付出和取得成果、社會榮譽；二是希望全體人員用心用腦用智慧積極參與，提出創新有效的改進措施，人人收獲；三是希望從總經理開始到基層員工，打造學習團隊。如積極培訓交流，學會合法守法的能力，學習專業知識提高自己的戰斗力，學習人文知識提高自身素質等；四是希望年輕的技術員盡快正確規劃人生。

     通過一年一度的工作總結，可以使我司全體成員清楚了解一年來辛勤付出所獲得的成果，及時了解下一年度工作部署，理清思路，把握好方向，多措并舉，發揮集體的力量和智慧，提高工作的執行力、落實度，提高工作的計劃性和效率，使生產和考核任務能夠順利完成，爭創佳績，取得更好的經濟效益和社會效益。