為響應公司“提質增效、降成本、改面貌”的號召，我們正為之積極努力著。通過培訓、會議、交流以及行動等措施指導我們的日常工作。

       通過不斷培訓使我們知識更加豐富，利用知識來提高生產效率。我們正積極尋求和努力提高溝通及辦事效率，減少不必要的彎路和資源的浪費。

我們通過會議將信息傳達給每位員工，通過會議的形式對信息進行整合，期望通過整合獲取更多有用的資源。通過會議提高各位員工的能力并且監督、了解每個員工的各項工作的進程，以避免問題的發生。很多時候發現不及時，會導致人力、物力等資源的浪費。

       我們通過會議溝通收集各個區長、員工的想法，尋找行之有效且更節約的方式方法，同時達到信息傳達的目的。

       以上的種種努力最終都是為了指導到日常的工作中來，為日常工作真正能做到“提質增效”做鋪墊工作。在提質工作中我們也取得了一些效果。

      我們提倡“節水、節電”，我們本著不給污水池增加額外的水量，我們洗手用水、消毒管浸泡用水也自覺落實不排入污水池，導到排水溝的工作。根據實際情況我們也嚴格控制保溫燈的使用，在滿足需求的同時，我們盡量不用或通過少量使用保溫燈來減少電量，對于日光燈的使用上，我們也落實到“人離開棟舍，保證照明燈處于關閉狀態”（除個別需要照明的棟舍外）。

      我們也落實衛生整潔工作，對藥品進行回收藥房、少領或者轉移下一棟的工作，同時通過衛生清理工作，將原先存于棟舍內的被忽視的藥品回收重新使用 ，避免之前藥品到處亂放的浪費。同時，我們也將垃圾進行分類回收，紙盒、塑料瓶、玻璃瓶等分類，對資源的再度利用 。

      同時我們也在藥物儲存上做了安排，例如飲水加藥的藥品原先到處擺放，后來要求避光保存、固定地方保存等工作，保證藥品不被光照而失效。我們提倡對弱差豬進行初乳和奶粉的護理措施， 從而提高弱差豬的成活率。       

      目前我們正在做量化計劃及試驗工作，根據豬的不同需求、不同階段，我們正準備量化具體飼喂量，設想標準化喂料量，避免一瓢是一平瓢或是一大瓢的模糊量，甚至一平瓢不同的人也有不通的標準，同時也避免不同飼養員飼喂量的差異。與此同時也對仔豬誘食料的觀察，避免教槽料飼喂到料槽過量引起變質或浪費以及其他不必要的問題。將來的一個時期，我們準備進行量化和標準化工作的討論、總結以及落實。

我們正在制作一些文檔或者PPT等資料，以便讓新入職人員可以更快的掌握所需要的技能、操作方法以及關鍵控制點。同時也可以讓我們的員工學習新的技能或者避免被忽略的問題從而對生產有所助益。

對于目前有的崗位人員正處于缺編的狀態，我們計劃通過人員工作的轉換，提升現有人員的實操能力、提高團隊的競爭力。我們也希望在某些流程上和相應的人員交流溝通問題上，能夠提高現有的效率，同時也提高工作和實際的質量。

最后，讓我們大家攜手把豬養好，在光華的事業上作出傲人的成績。