批注：

李林總經理的這個講話從習總書記的“幸福都是奮斗出來的”寄語入手，指出年輕人的“青春是用來奮斗的”，結合集團發展對人才的需求，集團發展給人才成長提供的廣闊平臺，以林金玉副總的成長經歷以及李總自己在光華公司成長的認識，希望廣大年輕人提升學習能力、創新能力，特別如何端正和調整工作心態，努力工作，作出工作業績，很快就能得到提升，實現自我價值。該講話非常契合現在年輕人，非常契合光華的年輕人，非常契合現在我們年輕的技術員、中層管理人員，甚至一些高管，特別是尤溪基地的年輕人，今天印發給大家，希望尤溪基地管理層、各區、各部門組織學習，深刻領會，剖析一下自己的思想和形態，希望有所觸動并做深刻的反思。

——林長光

     集團在年會的時候做了一面畢業墻，上面寫的內容是“幸福都是奮斗出來的”，今天我要說幸福是奮斗出來的沒錯，但我們的青春是用來奮斗的。今天在座的各位都非常年輕，有的同事參加工作的時間還不是很長，還需要在公司快速成長，挑更大的擔子，年輕人能夠發揮出多大的作用就是公司的未來希望所在。那么我們如何才能更好的成長呢，我想在這里強調二種能力，就是學習能力和創新能力。

    首先我們在工作中需要的第一種能力就是學習能力，學習能力強我們在工作中就能夠不斷自我提高，很快提升自己，為公司做更多的貢獻。這里我給大家分享下林金玉副總在公司的職業發展，她從學校畢業后就來公司就職至今，已經10年了，從剛開始到公司做項目，后來轉崗到人力資源，組建公司人力資源部，現在又管理集團尤溪、大湖二大基地，如果她沒有很強的學習能力，她是沒有辦法在不同的角色之間轉換的。在座的各位，特別是剛從學校出來不久的同事，一定要提升自己在工作中的學習能力。

       第二個能力就是創新能力。企業創新是衡量一個企業能否在多變的市場環境中生存下來的重要依據，也是一個企業社會競爭力的重要體現。看看目前我們尤溪公司的現狀，從開年會的財務報表中體現出來情況來看，我們公司目前的生產水平還有很大的潛力可以挖掘。幾個核心成本指標：1、存活率；2、料肉比；3、藥品疫苗成本；4、水電費；等都有很大的提升空間，這幾個方面都是我們在今年及以后幾年需要改變的重點，我希望在座的每一位人員都能夠在自己的崗位上積極主動發揮創新思想，改變公司，改變公司目前被動的局面。我們的創新可以從幾方面來著手，第一是理念創新，理念創新要求我們有一個寬闊的眼界和胸襟，就是老板經常講的格局，能夠以海納百川的姿態，積極的學習進取，要面向全國乃至全世界，著眼同行，在公司管理理念，經營理念，生產理念等方面都要開發，都要有新的思想，新突破，新舉措，使公司的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。第二是管理創新，管理創新是公司各項創新的基礎。管理創新集中表現為我們所學的知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化，系統化。通過管理創新，我們公司可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，公司自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為公司的創新奠定基礎。第三是技術創新：技術創新是公司各項創新的核心。科學技術是第一生產力，現代公司的競爭越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為現代企業發展的潮流。我們尤溪公司肓種部多年來一直堅持自主研發和自主創新，不斷努力提高我們的種豬生產性能，確保公司在激烈的競爭中保持我們自己的核心競力。我們的大白公豬17年在華南地區種豬性能評比中取得了第三名的好成績，這些都是我們公司肓種部多年來努力獲得的科研成果。

講了我認為最重要的學習能力和創新能力，我再來講一下我們的工作心態。在座的有許多新人，剛參加工作不久，職務都比較低，人微言輕，收入也沒有很好，因為對公司的不了解，對社會的不了解，對自己的職業發展，個人前途容易產生焦慮情緒。我回想起自己剛參加工作時也都有這樣的焦慮和迷茫，不能很好的控制自己的情緒。但后來我還是克服了自己對公司，對社會的種種不滿，努力提高自己業務水平，提升自己，最終獲得了更好的成長，當公司需要我挑更多更大擔子的時候，我自己走了出來。大家可以想想，如果公司給你的工資是3000元，你干的也是3000元的活，二年以后你可能拿的還是3000元的工資。而如果公司給你的工資是3000元，你干的是9000元的活，二年以后你可能拿的是10000元的工資，干的是30000元的活。當前我們集團在這一二年處于快速擴張階段，收購了好幾個豬場，并且在以后的豬場擴張上戰略儲備用地也儲備了好多，貴州的二塊儲備地都有18000畝，這是一個非常大的體量。我們公司需要大量的人才，大家脫穎而出，出人頭地的機會非常多。只要大家認真努力工作，做出工作業績，很快就能得到提升，實現自我價值。

       最后我以清代詩人袁枚的一首詩“苔”與大家共勉青春，“白日不到處，青春恰自來。苔花如米小，也學牡丹開。”